1955-1965

Pagtatakda ng Entablado

• Ang mga pamilya ng mga batang may kapansanan ay sinabihan na ilagay sa institusyon ang kanilang anak o palakihin sila sa bahay nang walang suporta. 
• Ang tanging pagpipilian nila para sa mga serbisyong pinopondohan ng gobyerno ay malalaki, impersonal, at mala-ospital na mga institusyon ng estado. 
• Ang mga magulang at mga kasosyo sa komunidad ay nagtataguyod para sa mga karapatan ng may kapansanan at pagbabago sa lipunan, lumilikha ng mga kaalyado sa politika at nagtataguyod ng mga pagbabago sa mga batas.  
• Ang populasyon sa mga institusyon sa California ay umabot sa mahigit 13,000 residente, na may 3,000 katao sa waiting list para lumipat sa mga institusyon. 
• Bilang tugon sa pagtataguyod ng mga grupo sa komunidad, humihiling ang Lehislatura ng California ng isang ulat na sumusuri sa pangangalagang ibinibigay sa mga institusyon. Hinihiling ng ulat na ito sa estado na tanggapin ang responsibilidad para sa mga taong may kapansanan sa pag-unlad sa pamamagitan ng pagpopondo ng mga serbisyo sa komunidad sa halip na tanggapin ang mga taong may kapansanan sa isang institusyon ng estado.  

1966-1968

Ang Simula ng mga Sentrong Pangrehiyon

• Noong 1966, inilunsad ang GGRC bilang isa sa dalawang pilot Regional Centers, na nangangasiwa at nagbabayad para sa mga serbisyo para sa may kapansanan sa San Francisco Bay Area. 
• Matapos ang matagumpay na pagpapatakbo ng dalawang sentrong panrehiyon, naglunsad ang California ng isang rebolusyonaryong inisyatibo sa tinatawag ngayong Lanterman Developmental Disabilities Services Act. Dinisenyo ng Batas na ito ang isang pampublikong-pribadong pakikipagsosyo, na lumilikha ng isang sistema ng mga serbisyong nakabatay sa komunidad upang suportahan ang mga taong may kapansanan sa pag-unlad na manirahan sa kanilang mga komunidad bilang alternatibo sa paninirahan sa mga institusyon ng estado. 

1969

Batas sa Karapatan ng California – ang Una sa Bansa

• Ipinasa ng California ang Lanterman Developmental Disabilities Services Act – isang makabagong batas para sa karapatang sibil na ginagarantiyahan ang karapatan ng mga taong may kapansanan sa pag-unlad sa mga serbisyo at suporta sa kanilang mga komunidad at hindi sa mga institusyon. 
• Ang Lanterman Developmental Disabilities Services Act ay isang batas para sa mga karapatan na nangangahulugang ang mga taong may mga kapansanan sa pag-unlad na kwalipikado para sa mga serbisyo ay may karapatang makatanggap ng mga serbisyo. 
• Sa unang pagkakataon, ang mga serbisyo para sa may kapansanan sa California ay itinuring hindi bilang kawanggawa, kundi bilang isang legal na karapatan.  

1970-1975

Ang Pagtataguyod ng mga Karapatan sa Kapansanan ay Nagkakaroon ng Momentum

• Ang pagtataguyod ng mga Karapatang Sibil para sa Mayo Kapansanan ay nagaganap sa buong bansa, na nagtutulak ng mga kaso at nagpasa ng mga bagong batas upang magkaloob ng mga karapatan at serbisyo sa mga taong may kapansanan. 
• Noong 1973, nilagdaan ni Pangulong Nixon ang Seksyon 504 ng Rehabilitation Act, na nagbibigay ng mga unang karapatang sibil sa mga taong may kapansanan sa pambansang antas. (Ang batas ay hindi ipinatupad hanggang 1977.)  
• Ipinasa ng Kongreso ng Estados Unidos ang “Education for All Handicapped Children Act,” PL 94-142, noong 1975, na nag-aatas ng libre at naaangkop na pampublikong edukasyon sa pinakasimpleng kapaligiran para sa lahat ng mga batang may kapansanan, anuman ang kanilang kapansanan. 
• Noong 1975, ang mga California Regional Center ay nagsisilbi sa 33,833 katao. Humigit-kumulang 10,200 katao na may mga kapansanan sa pag-unlad ang naninirahan sa mga ospital ng estado ng California. 

1976-1985

Ang Sistema ay Nagbabago 

• Ang mga karapatan ng mga taong may kapansanan sa pag-unlad ay muling pinagtitibay at pinalalawak, ngunit ang pagtanggap at pagsasama ng lipunan ay isang hamon. 
• Ang pederal na pamahalaan ay tumutulong sa pagpapaunlad at suportang pinansyal ng mga serbisyong pangkomunidad; ang network ng mga sentrong panrehiyon ay kinukumpleto kasama ng Regional Center of the East Bay (sumasaklaw sa mga county ng east bay na dating pinaglilingkuran ng GGRC). 
• Ang Lanterman Act ay inamyendahan upang palawakin ang saklaw sa mga taong may lahat ng uri ng kapansanan sa pag-unlad. 
• Noong 1977, sa wakas ay ipinatupad ang Seksyon 504 matapos ang 28-araw na okupasyon ng mga taong may kapansanan sa gusali ng San Francisco Health, Education, and Welfare Federal at mga karagdagang protesta sa buong bansa. 
• Noong 1981, nilagdaan ni Pangulong Reagan ang Home and Community-Based Waiver, 1915(c) (ng Social Security Act). Ang "Medicaid Waiver" ay nagpapahintulot sa pondo ng Medicaid na gamitin upang pondohan ang mga serbisyong suporta para sa kapansanan na nakabatay sa komunidad, na nagpapalawak ng paggamit ng pondo na lampas sa mga institusyon at ospital. 
• Ang desisyon ng Korte Suprema ng Estado ng California noong 1985 sa kasong ARC v. DDS ay nagpapatibay na ang mga serbisyo ng sentrong pangrehiyon ay isang karapatan, at ang IPP ang nagtatakda kung anong mga serbisyo ang matatanggap ng isang indibidwal.

1986-1995

Pangako sa Pagsasama 

• Pinalalawak ang mga proteksyon para sa mga karapatan ng mga taong may kapansanan. 
• Ipinasa ng pederal na pamahalaan ang Americans with Disabilities Act (ADA), na nagtatatag sa batas ng mga karapatang sibil ng mga taong may kapansanan, nagbabawal sa diskriminasyon sa trabaho, at nag-uutos ng aksesibilidad sa transportasyon at mga pampublikong akomodasyon. 

1996-2005

Pag-aalis ng mga Hadlang sa Ganap na Pagsasama

• Isinusulong ng Desisyon sa Olmstead ng Korte Suprema ng Estados Unidos noong 1999 ang deinstitusyonalisasyon at ang paglikha ng mga alternatibo sa komunidad sa pamamagitan ng paggigiit na ipinagbabawal ng pederal na batas ang hindi makatwirang pagbubukod ng mga taong may kapansanan sa mga institusyon. 
• Sinusuportahan ng pederal na pamahalaan ang pagpapatupad ng mga "self-directed services," kung saan ang mga taong may kapansanan at ang kanilang mga pamilya ay binibigyan ng indibidwal na badyet at responsibilidad na malayang bumili ng mga serbisyo at suporta gaya ng nakasaad sa kanilang indibidwal na plano ng programa. 
• Nagpapatupad ang California ng mga pilot program ng self-directed services sa limang rehiyonal na sentro at ipinapahiwatig ang layunin nitong palawakin ang inisyatibong patakarang ito sa hinaharap. 

2006-2015

Pag-asa sa Panahon ng mga Hamon sa Pananalapi

• Naglalaan ang Lehislatura ng maliit na pagtaas sa mga singil para sa mga tagapagbigay ng serbisyo, ngunit ang mga sentrong panrehiyon ay nahaharap sa kanilang ika-16 na taon nang walang pagtaas sa cost-of-living. 
• Noong 2008, ang mga hakbang sa pagkontrol sa gastos ay nakakaapekto sa mga sentrong pangrehiyon at mga serbisyo sa komunidad, na nagpapaliit sa mga kinakailangan sa pagiging kwalipikado, nagpapataas ng mga bayarin at responsibilidad ng magulang, nakakakita ng pagbawas sa mga serbisyo, pagbabawas ng mga pagbabayad sa tagapagbigay ng serbisyo, pagbabawas ng pondo para sa mga operasyon ng sentrong pangrehiyon, at pagtaas ng paggamit ng mga pederal na pondo. 
• Noong 2014, ipinakilala ng pederal na Centers for Medicaid and Medicare Services ang Pangwakas na Panuntunan para sa Mga Serbisyong Nakabatay sa Bahay at Komunidad, na nag-aatas na ang lahat ng serbisyong binabayaran ng mga pondo ng Medicaid ay ibase sa pagpaplanong nakasentro sa tao, isinasagawa sa loob ng komunidad, at idinisenyo upang suportahan ang mga taong may kapansanan na ma-access ang mga serbisyo sa komunidad sa mga paraang gusto nila, batay sa mga pagpiling ginagawa nila. 

2016-2020

Isang Pinapanibagong Diwa ng Aktibismo

• Sa taong 2016, ipinagdiriwang ng sistema ng sentrong panrehiyon ang ika-50 taon nito. 
• Ang pagtataguyod ng "Lanterman Coalition" para sa komunidad ng mga may kapansanan sa pag-unlad ay nagtatapos sa batas na nagpapahintulot sa isang pag-aaral ng mga singil sa mga tagapagbigay ng serbisyo upang matugunan ang pagpapanatili, kalidad, at transparency ng sistema ng serbisyo sa komunidad.  
• Ginagamit ng DDS ang datos ng Purchase of Service (POS) upang matukoy ang mga hindi pagkakapantay-pantay sa serbisyo sa mga hindi puting etniko kumpara sa mga puting etniko. 
• Ang mga Regional Center at DDS ay nagpapatupad ng mga pagsisikap upang mapataas ang patas na pag-access sa mga serbisyo para sa mga komunidad na kulang sa serbisyo, kabilang ang pagpopondo ng mga espesyal na proyekto sa komunidad na nilikha upang mapataas ang pag-access sa mga serbisyo para sa mga komunidad ng mga may kulay. 
• Ipinapakita ng Rate Study na ang California ay may lubhang kakulangan sa pondo para sa mga direktang serbisyong nakabatay sa komunidad at nagrerekomenda ng mga pagtaas sa mga singil sa karamihan ng mga serbisyo. 

2020-2023

COVID-19, Isang Pandaigdigang Krisis sa Kalusugan

• Ang Pandaigdigang Pandemya ng Covid-19 ay naghaharap ng mga hamong hindi pa nakikita noon para sa mga taong pinaglilingkuran at kanilang mga pamilya, mga tagapagbigay ng serbisyo, at mga sentrong pangrehiyon.   
• Ang San Francisco County ang unang county sa bansa na nag-anunsyo ng pagsasara ng mga hindi mahahalagang negosyo sa buong county at mga utos na manatili sa bahay para sa kanilang komunidad. Ang GGRC ang unang Regional Center na inatasang tukuyin kung paano masisiguro na natutugunan ang mga pangangailangan ng mga taong may kapansanan at mga tagapagbigay ng serbisyo para sa mga may kapansanan sa panahon ng pandemya, na mabilis na sinundan ng iba pang mga regional center pagkalipas ng ilang araw. 
• Tumutugon ang mga Regional Center sa buong estado upang tumulong sa pagsuporta sa mga taong pinaglilingkuran sa maraming bagong paraan, pinoprotektahan ang kanilang kalusugan at kaligtasan sa pamamagitan ng mga pambihirang pagsisikap kabilang ang pamamahagi ng milyun-milyong maskara at iba pang Personal Protective Equipment, pakikipagsosyo upang magtayo at mag-host ng mga klinika para sa bakuna laban sa COVID-19, at pag-coordinate ng mga emergency staffing at pabahay. 
• Ang mga kawani ng GGRC ay nagsisilbi kasama ng iba pang mga kinatawan ng sentrong pangrehiyon sa mga workgroup sa buong estado sa pakikipagtulungan sa California Department of Developmental Services upang matukoy ang mga pansamantalang paraan upang pondohan ang mga serbisyo at mapanatili ang mga negosyo ng mga tagapagbigay ng serbisyo habang hindi sila maaaring mag-operate. 
• Ang pag-aaral ay nagresulta sa "Reporma sa Rate" ng Tagapagbigay ng Serbisyo na may dagdag na pondo sa mga tagapagbigay ng serbisyo na umaabot sa mahigit isang bilyong dolyar sa mga unang ilang taon ng unti-unting pagpapatupad ng mga bagong rate.  

2023-2025

Isang Muling Pamumuhunan sa mga Serbisyo para sa Kapansanan

• Ipinapatupad ng California ang "Reporma sa Rate," na nagpapataas sa halaga ng pondo na matatanggap ng mga ahensya ng serbisyo para sa may kapansanan, na pinopondohan ng mga sentrong pangrehiyon. 

• Ang Quality Incentive Program (QIP) ay inilulunsad para sa mga tagapagbigay ng serbisyo, na nagbibigay ng karagdagang 10% na pondo para sa pagtugon sa mga kinakailangan sa katiyakan ng kalidad na tinukoy ng DDS.
• Inaprubahan ng isang pederal na korte ang class settlement sa kasong McCullough v. California Department of Developmental Services na nagtatatag ng pondo para sa mga regional center upang umupa ng mga espesyalista sa serbisyo ng mga bingi, palawakin ang mga serbisyo ng mga bingi, at mag-alok ng mga pagtatasa sa komunikasyon sa mga bingi na may I/DD.

• Ipinakikilala ng DDS ang "Standardized Individual Program Plan" (IPP), na nag-aatas sa lahat ng mga sentrong pangrehiyon na gamitin ang parehong form ng IPP. 

• Ipinakikilala ng DDS ang Provider Portal at Standardized Vendorization upang mabigyan ang mga tagapagbigay ng serbisyo sa mga may kapansanan ng parehong proseso at mga kinakailangan upang maging isang vendor saanman sila nagpapatakbo sa California. 

2026

Pagdiriwang ng Anim na Dekada ng Pag-unlad

Ipinagdiriwang ng Golden Gate Regional Center ang ika-60 anibersaryo nito!

2027 at Patuloy:

Sama-samang Pagbuo ng Kinabukasan

Ang California Regional Center System ay itinayo sa pamamagitan ng walang sawang pagtataguyod ng mga miyembro ng pamilya ng mga taong may kapansanan animnapung taon na ang nakalilipas. Kailangan pa rin ng sistema ngayon ang mga tinig ng pamilya, ngunit higit kailanman kailangan natin ang mga tinig, karanasan, kaisipan, at damdamin ng mga taong direktang gumagamit ng mga serbisyo, lalo na ang mga taong may kapansanan sa intelektwal at pag-unlad! Alinsunod sa Master Plan para sa mga Kapansanan sa Pag-unlad, bukod pa sa pagsentro ng sistema sa mga tatanggap ng mga serbisyo ng regional center, ang mga pamilya, tagapagbigay ng serbisyo, mga kasosyo sa komunidad, at mga kawani ng regional center ay kailangang tumulong at magbigay ng input tungkol sa kung ano ang kailangan ngayon at sa hinaharap, upang matiyak na ang sistema ng regional center ay tutugon sa nagbabagong mga pangangailangan at pananaw ng ating mga umuusbong na komunidad.