الخطة الاستراتيجية 2023-2025
الخطة الاستراتيجية أشبه بخريطة طريق. فهي توضح الوجهة التي نسعى إليها، وأهمية ذلك، والطريقة التي سنصل بها إلى هناك. وبالنسبة لمركز غولدن غيت الإقليمي، تساعدنا هذه الخطة على التركيز على ما هو أهم: دعم الأشخاص ذوي الإعاقات الذهنية والتطورية ليعيشوا حياة مليئة بالحرية والفرص.

بناء مستقبل أكثر استجابةً وتركيزًا على الفرد
في مركز غولدن غيت الإقليمي، نؤمن بأن بناء مؤسسة أكثر شمولية وفعالية وتركيزًا على الفرد يبدأ من الداخل. وتعد خطتنا الاستراتيجية للفترة 2023-2025 خارطة طريق جريئة وتطلعية تعكس التحديات الواقعية التي نواجهها، والالتزام الراسخ الذي نكنه لموظفينا والأشخاص الذين نخدمهم ومجتمعنا.
هذه الخطة بمثابة جسر ينقلنا من واقعنا الحالي نحو المستقبل الذي تستحقه مجتمعنا: مستقبل أكثر استجابةً، وأكثر إنصافاً، وأكثر دعماً لجميع الأطراف المعنية.
"ستساعد هذه الخطة الاستراتيجية مركز GGRC على الحفاظ على توازن بين التركيز على الهدف الذي نسعى إلى تحقيقه والطريقة المثلى للوصول إليه."
— جاسي كوهين، رئيسة مجلس الإدارة، وإريك زيغمان، المدير التنفيذي
مجالات التركيز الاستراتيجية
تتمحور خطتنا حول أربع أولويات رئيسية توجه عملنا حتى عام 2025:

1. الاستثمار في الموظفين
موظفونا هم أساس كل ما نقوم به. نحن نعمل على بناء بيئة عمل أكثر دعماً وتنوعاً وتمكيناً، حتى يتمكن فريقنا من تقديم أفضل ما لديه — وحتى يحصل من نخدمهم على أفضل دعم ممكن.
الأهداف الرئيسية:
- زيادة مكافآت الموظفين وتقديرهم وتطويرهم المهني
- تحسين توزيع أعباء العمل بين الفرق
- خلق بيئة عمل إيجابية ومتفاعلة ومراعية للاختلافات الثقافية
- توظيف قوة عاملة ممثلة للمجتمع ومتوافقة مع قيم الشركة والحفاظ عليها
2. الحياة المجتمعية
نحن نؤمن بأن الأشخاص ذوي الإعاقات الذهنية والتطورية يستحقون سكنًا آمنًا وبأسعار معقولة، بالإضافة إلى الدعم الذي يحتاجونه ليعيشوا حياة مزدهرة في المجتمعات التي يختارونها.
الأهداف الرئيسية:
- الاحتفاظ بالمساكن التي يمتلكها أفراد الأسرة المسنون ومقدمو الرعاية
- توسيع الخيارات المتاحة للأشخاص الذين يرغبون في العيش بشكل مستقل
- التأكد من أن وسائل الدعم تعكس الهوية الشخصية والاستقلالية والتحولات المرتبطة بالتقدم في العمر
- تعزيز الاستعداد لحالات الطوارئ من أجل من نخدمهم


3. التثقيف المجتمعي والمشاركة المجتمعية
نريد أن يتفهم مجتمعنا الأوسع نطاقاً الأشخاص الذين نخدمهم ويقدّرهم. ومن خلال تعزيز أنشطة التوعية والتثقيف والتكنولوجيا، نسعى إلى تعزيز التفاهم والدعم والمناصرة.
الأهداف الرئيسية:
- مساعدة المستفيدين على أن يصبحوا قادةً على الصعيد المحلي وعلى مستوى الولاية
- توسيع شبكات الدعم للأفراد والأسر
- استخدام التكنولوجيا لتحسين الوصول إلى المعلومات والخدمات
- تثقيف أفرق الاستجابة الأولية والشركاء المجتمعيين
- تعزيز وعي الجمهور بدور ومهمة مركز غرين غيتس للبحوث (GGRC)
4. المرونة التنظيمية والتأثير
ولكي نتمكن من مواكبة التغيرات المستمرة في العالم، يتعين على GGRC أن تعمل بمرونة ووضوح وكفاءة. ونحن ملتزمون بأن نصبح منظمة أقوى وأكثر مرونة، يسهل التعامل معها وتكون أكثر استعدادًا لتلبية الاحتياجات المتغيرة.
الأهداف الرئيسية:
- تسهيل الوصول إلى الخدمات
- تعزيز القيادة على جميع المستويات
- تحسين الاتساق والعمليات الداخلية
- دعم الموظفين في مسيرتهم نحو أن يصبحوا قادة أقوياء وأكفاء
- تعزيز الاستجابة لحالات الطوارئ في جميع المكاتب


الخطط الاستراتيجية السابقة
تعرّف على خططنا الاستراتيجية السابقة. توضح هذه الوثائق المسافة التي قطعناها وكيف نواصل النمو لتحقيق رسالتنا.
- الخطة الاستراتيجية 2023-2025 (PDF)
- الخطة الاستراتيجية لعام 2022 (PDF)
- الخطة الاستراتيجية 2018 – 2021 (PDF)

