2023-2025年战略规划

战略计划就像一张路线图。它指明了我们的方向、说明了其重要性,并阐述了实现目标的途径。对于金门区域中心而言,这份计划有助于我们始终聚焦于最重要的目标:支持智力和发育障碍人士过上充满自由与机遇的生活。

构建一个更具响应力、以人为本的未来

在金门区域中心,我们坚信,要打造一个更具包容性、更高效且以人为本的组织,必须从内部做起。我们的《2023–2025年战略计划》是一份大胆且具有前瞻性的路线图,既反映了我们面临的现实挑战,也体现了我们对员工、服务对象及社区的深切承诺。

该计划是一座桥梁,将引领我们从当下的现实迈向我们社区应得的未来:一个更具响应力、更公平、更能支持所有参与者的未来。

战略重点领域

我们的计划围绕四个关键优先事项展开,这些事项将指导我们直至2025年的工作:

1. 员工投资

我们的员工是我们一切工作的基石。我们正在打造一个更具支持性、更具多样性且能激发潜能的工作环境,让团队成员能够发挥最佳水平,并确保我们所服务的人群获得最优质的支持。

主要目标:

  • 提高员工的薪酬、认可度及职业发展机会
  • 改善各团队之间的工作量平衡
  • 营造一个积极、充满活力且具有文化包容性的工作环境
  • 招聘并留住一支具有代表性且价值观一致的员工队伍

2. 社区生活

我们相信,智力和发育障碍人士理应享有安全、经济实惠的住房,以及在他们所选择的社区中茁壮成长所需的支持。

主要目标:

  • 保留由年长家庭成员和护理人员持有的住房
  • 为希望独立生活的人士提供更多选择
  • 确保各项支持措施能体现个人身份认同、自主权以及老龄化过程中的转变
  • 加强为服务对象提供的应急准备工作
两位亚洲朋友正坐在温馨客厅的沙发上,一边放松一边愉快地交谈。
图片来源:Disabled And Here。本照片由Chona Kasinger拍摄。

3. 社区教育与参与

我们希望更广泛的社区能够理解并珍视我们所服务的人群。通过加强外联、教育和技术应用,我们正致力于增进理解、倡导权益并争取更多支持。

主要目标:

  • 帮助服务对象成长为地方和全州的领导者
  • 扩大对个人和家庭的支持网络
  • 利用技术改善信息与服务的获取渠道
  • 对一线救援人员和社区合作伙伴进行培训
  • 加强公众对GGRC作用和使命的了解

4. 组织敏捷性与影响力

为了在瞬息万变的世界中保持敏捷应变的能力,GGRC必须以灵活、清晰、高效的方式运作。我们致力于打造一个更强大、更灵活的组织,使其更易于合作,并更好地满足不断变化的需求。

主要目标:

  • 简化服务获取流程
  • 加强各级领导工作
  • 提高一致性并优化内部流程
  • 帮助员工成长为坚强、有能力的领导者
  • 加强各办公室的应急响应能力

以往的战略计划

了解我们以往的战略规划。这些文件展示了我们走过的历程,以及我们如何不断发展以践行我们的使命。