Plano Estratégico 2023-2025

Um plano estratégico é como um roteiro. Mostra para onde vamos, por que é importante e como vamos chegar lá. Para o Golden Gate Regional Center, este plano ajuda-nos a manter o foco no que é mais importante: apoiar pessoas com deficiências intelectuais e de desenvolvimento para que possam viver uma vida repleta de liberdade e oportunidades.

Construir um futuro mais flexível e centrado nas pessoas

No Golden Gate Regional Center, acreditamos que a criação de uma organização mais inclusiva, eficaz e centrada na pessoa começa a partir de dentro. O nosso Plano Estratégico para 2023–2025 é um roteiro ousado e voltado para o futuro que reflete os desafios reais que enfrentamos — e o profundo compromisso que temos para com os nossos colaboradores, as pessoas a quem prestamos serviços e a nossa comunidade.

Este plano é uma ponte que nos leva das realidades atuais para o futuro que a nossa comunidade merece: um futuro mais atencioso, mais equitativo e mais solidário para com todos os envolvidos.

Áreas de foco estratégico

O nosso plano gira em torno de quatro prioridades fundamentais que orientam o nosso trabalho até 2025:

1. Investimento em pessoal

Os nossos colaboradores são a base de tudo o que fazemos. Estamos a construir um ambiente de trabalho mais solidário, diversificado e motivador, para que a nossa equipa possa dar o seu melhor — e para que aqueles a quem prestamos serviços recebam o melhor apoio possível.

Principais objetivos:

  • Aumentar a remuneração, o reconhecimento e o desenvolvimento profissional dos colaboradores
  • Melhorar a distribuição da carga de trabalho entre as equipas
  • Criar um ambiente de trabalho positivo, motivador e sensível às diferenças culturais
  • Recrutar e reter uma força de trabalho representativa e alinhada com os valores da empresa

2. Vida em comunidade

Acreditamos que as pessoas com deficiências intelectuais e de desenvolvimento merecem uma habitação segura e acessível, bem como o apoio de que necessitam para se realizarem nas comunidades que escolheram.

Principais objetivos:

  • Manter as habitações ocupadas por familiares idosos e prestadores de cuidados
  • Aumentar as opções para as pessoas que desejam viver de forma independente
  • Assegurar que os apoios reflitam a identidade pessoal, a autonomia e as transições associadas ao envelhecimento
  • Reforçar a preparação para situações de emergência das pessoas a quem prestamos assistência
Dois amigos asiáticos a conversar alegremente enquanto relaxam num sofá numa acolhedora sala de estar.
Crédito da foto: Disabled And Here. Esta foto foi tirada porChona Kasinger.

3. Educação e Envolvimento da Comunidade

Queremos que a nossa comunidade em geral compreenda e valorize as pessoas a quem prestamos apoio. Através de uma maior divulgação, educação e tecnologia, estamos a trabalhar para promover uma maior compreensão, defesa e apoio.

Principais objetivos:

  • Ajudar as pessoas a quem prestamos apoio a tornarem-se líderes a nível local e estadual
  • Ampliar as redes de apoio a indivíduos e famílias
  • Utilizar a tecnologia para melhorar o acesso à informação e aos serviços
  • Formar os socorristas e os parceiros da comunidade
  • Reforçar a compreensão do público sobre o papel e a missão do GGRC

4. Agilidade organizacional e impacto

Para se manter adaptável num mundo em constante mudança, a GGRC deve operar com flexibilidade, clareza e eficiência. Estamos empenhados em tornar-nos uma organização mais forte e ágil, com a qual seja mais fácil colaborar e que esteja melhor preparada para responder às necessidades em constante evolução.

Principais objetivos:

  • Simplificar o acesso aos serviços
  • Reforçar a liderança a todos os níveis
  • Melhorar a consistência e os processos internos
  • Apoiar os colaboradores para que se tornem líderes fortes e competentes
  • Melhorar a resposta a situações de emergência em todos os escritórios
Imagem que mostra páginas do documento completo do plano estratégico do GGRC.

Planos Estratégicos Anteriores

Explore os nossos planos estratégicos anteriores. Estes documentos mostram o caminho que já percorremos e como estamos a crescer para cumprir a nossa missão.