Plano Estratégico 2023-2025

Um plano estratégico é como um roteiro. Mostra para onde vamos, por que é importante e como vamos chegar lá. Para o Golden Gate Regional Center, este plano ajuda-nos a manter o foco no que é mais importante: apoiar pessoas com deficiências intelectuais e de desenvolvimento para que possam viver uma vida repleta de liberdade e oportunidades.

Construir um futuro mais flexível e centrado nas pessoas

No Golden Gate Regional Center, acreditamos que a criação de uma organização mais inclusiva, eficaz e centrada na pessoa começa a partir de dentro. O nosso Plano Estratégico para 2023–2025 é um roteiro ousado e voltado para o futuro que reflete os desafios reais que enfrentamos — e o profundo compromisso que temos para com os nossos colaboradores, as pessoas a quem prestamos serviços e a nossa comunidade.

Este plano é uma ponte que nos leva das realidades atuais para o futuro que a nossa comunidade merece: um futuro mais atencioso, mais equitativo e mais solidário para com todos os envolvidos.

Áreas de foco estratégico

O nosso plano gira em torno de quatro prioridades fundamentais que orientam o nosso trabalho até 2025:

1. Investimento em pessoal

Os nossos colaboradores são a base de tudo o que fazemos. Estamos a construir um ambiente de trabalho mais solidário, diversificado e motivador, para que a nossa equipa possa dar o seu melhor — e para que aqueles a quem prestamos serviços recebam o melhor apoio possível.

Principais objetivos:

  • Aumentar a remuneração, o reconhecimento e o desenvolvimento profissional dos colaboradores
  • Melhorar a distribuição da carga de trabalho entre as equipas
  • Criar um ambiente de trabalho positivo, motivador e sensível às diferenças culturais
  • Recrutar e reter uma força de trabalho representativa e alinhada com os valores da empresa

2. Vida em comunidade

Acreditamos que as pessoas com deficiências intelectuais e de desenvolvimento merecem uma habitação segura e acessível, bem como o apoio de que necessitam para se realizarem nas comunidades que escolheram.

Principais objetivos:

  • Manter as habitações ocupadas por familiares idosos e prestadores de cuidados
  • Aumentar as opções para as pessoas que desejam viver de forma independente
  • Assegurar que os apoios reflitam a identidade pessoal, a autonomia e as transições associadas ao envelhecimento
  • Reforçar a preparação para situações de emergência das pessoas a quem prestamos assistência
Dois amigos asiáticos a conversar alegremente enquanto relaxam num sofá numa acolhedora sala de estar.
Crédito da foto: Disabled And Here. Esta foto foi tirada porChona Kasinger.

3. Educação e Envolvimento da Comunidade

Queremos que a nossa comunidade em geral compreenda e valorize as pessoas a quem prestamos apoio. Através de uma maior divulgação, educação e tecnologia, estamos a trabalhar para promover uma maior compreensão, defesa e apoio.

Principais objetivos:

  • Ajudar as pessoas a quem prestamos apoio a tornarem-se líderes a nível local e estadual
  • Ampliar as redes de apoio a indivíduos e famílias
  • Utilizar a tecnologia para melhorar o acesso à informação e aos serviços
  • Formar os socorristas e os parceiros da comunidade
  • Reforçar a compreensão do público sobre o papel e a missão do GGRC

4. Agilidade organizacional e impacto

Para se manter adaptável num mundo em constante mudança, a GGRC deve operar com flexibilidade, clareza e eficiência. Estamos empenhados em tornar-nos uma organização mais forte e ágil, com a qual seja mais fácil colaborar e que esteja melhor preparada para responder às necessidades em constante evolução.

Principais objetivos:

  • Simplificar o acesso aos serviços
  • Reforçar a liderança a todos os níveis
  • Melhorar a consistência e os processos internos
  • Apoiar os colaboradores para que se tornem líderes fortes e competentes
  • Melhorar a resposta a situações de emergência em todos os escritórios

Planos Estratégicos Anteriores

Explore os nossos planos estratégicos anteriores. Estes documentos mostram o caminho que já percorremos e como estamos a crescer para cumprir a nossa missão.