2023-2025 年戰略計畫
策略計畫猶如一張路線圖。它闡明我們的目標、其重要性，以及達成目標的途徑。對金門區域中心而言，這項計畫有助於我們專注於最重要的使命：協助智障及發展障礙人士過上充滿自由與機會的生活。
打造一個更具回應性且以人為本的未來
在金門區域中心，我們深信，要打造一個更具包容性、更有效率且以人為本的組織，必須從內部著手。我們的《2023–2025 年戰略計畫》是一份大膽且具前瞻性的藍圖，既反映了我們所面臨的現實挑戰，也體現了我們對員工、服務對象及社區的深切承諾。
這項計畫猶如一座橋樑，引領我們從當下的現實邁向我們社區應得的未來：一個更具回應性、更公平，並更能支持所有相關人士的未來。
「這份《戰略計畫》將有助於 GGRC 在『我們想要去的地方』與『如何以最佳方式抵達那裡』之間保持平衡。」
— 賈西·科恩（董事會主席）與艾瑞克·齊格曼（執行長）
下載戰略計畫
完整版本，包含完整背景、目標及策略
關鍵重點領域與優先事項簡要概述
戰略重點領域
我們的計畫圍繞四大重點優先事項，這些事項將引領我們的工作直至2025年：
1. 人力資源投資
我們的員工是我們一切工作的基石。我們正致力打造一個更具支持性、多元且賦權的工作環境，讓團隊能發揮最佳表現，並確保我們服務的對象獲得最完善的支援。
主要目標：
- 提高員工薪酬、表彰及專業發展
- 改善各團隊間的工作量分配
- 打造一個積極、充滿參與感且具文化敏感度的職場環境
- 招募並留住一支具代表性且價值觀一致的員工隊伍
2. 社區生活
我們相信，智障及發展障礙人士理應享有安全且價格合理的住房，並獲得所需的支持，以便在他們選擇的社區中茁壯成長。
主要目標：
- 保留由年長家庭成員及照護者持有的住房
- 為希望獨立生活的人士提供更多選擇
- 確保各項支援措施能體現個人的身份認同、自主性，以及年老過程中的轉變
- 加強為我們服務的對象做好應急準備
3. 社區教育與參與
我們希望更廣泛的社會大眾能夠理解並重視我們所服務的對象。透過加強外展、教育及科技應用，我們致力於促進更深入的理解、倡導與支持。
主要目標：
- 協助服務對象成為地方及全州的領導者
- 擴大對個人及家庭的支援網絡
- 運用科技來提升資訊與服務的可及性
- 對第一線應變人員及社區夥伴進行教育培訓
- 加強公眾對 GGRC 角色與使命的理解
4. 組織敏捷性與影響力
為了在瞬息萬變的世界中保持敏捷應變的能力，GGRC 必須以靈活、明確且高效的方式運作。我們致力於成為一個更強大、更靈活的組織，不僅更易於合作，更能妥善應對不斷變化的需求。
主要目標：
- 簡化服務使用流程
- 加強各級領導工作
- 提升一致性與內部流程
- 協助員工成長為堅強且有能力的領導者
- 強化各辦公室的應急應變能力
過往的戰略計畫
瀏覽我們過往的戰略計畫。這些文件展現了我們至今所取得的成就，以及我們如何持續成長以實踐我們的使命。
- 2023-2025 年戰略計畫 (PDF)
- 《2022年戰略計畫》（PDF）
- 2018–2021 年策略計畫 (PDF)
捐款至我們的援助基金
您的捐款將用於支持舊金山、聖馬刁及馬林三縣內，為智障及發展障礙人士提供的關鍵服務與倡議工作。GGRC 的「援助基金」為智障及發展障礙人士及其家庭提供緊急支援，涵蓋食物、衣物、住所及其他緊急需求。您捐贈的每一分錢都將直接用於協助 GGRC 的服務對象，在緊急情況發生時，為他們提供額外的安全保障與支援。
