Стратегический план на 2023–2025 годы
Стратегический план — это своего рода дорожная карта. Он показывает, куда мы движемся, почему это важно и как мы доберемся до цели. Для Регионального центра «Голден Гейт» этот план помогает нам сосредоточиться на самом главном: оказании поддержки людям с интеллектуальными и развивающимися нарушениями, чтобы они могли жить полноценной жизнью, полной свободы и возможностей.
Создание будущего, ориентированного на человека и более чуткого к его потребностям
В Региональном центре «Голден Гейт» мы убеждены, что создание более инклюзивной, эффективной и ориентированной на человека организации начинается изнутри. Наш Стратегический план на 2023–2025 годы — это смелая и перспективная дорожная карта, отражающая реальные вызовы, с которыми мы сталкиваемся, а также нашу глубокую приверженность интересам наших сотрудников, людей, которым мы оказываем помощь, и всего нашего сообщества.
Этот план — своего рода мост, который ведет нас от сегодняшних реалий к будущему, которого заслуживает наше сообщество: будущему, которое будет более отзывчивым, более справедливым и более благоприятным для всех его участников.
«Этот стратегический план поможет GGRC сохранить сбалансированный подход к тому, к чему мы стремимся и как лучше всего этого достичь».
— Джейси Коэн, председатель совета директоров, и Эрик Зигман, исполнительный директор
Скачать стратегический план
Расширенная версия с полным описанием контекста, целей и стратегий
Краткий обзор основных направлений деятельности и приоритетов
Приоритетные направления деятельности
Наш план основан на четырёх ключевых приоритетах, которые определяют направление нашей работы до 2025 года:
1. Инвестиции в персонал
Наши сотрудники — это основа всего, чем мы занимаемся. Мы создаём более благоприятную, многообразную и стимулирующую рабочую среду, чтобы наша команда могла работать с максимальной эффективностью, а те, кому мы оказываем услуги, получали наилучшую поддержку.
Основные цели:
- Повышение уровня вознаграждения сотрудников, их признания и профессионального роста
- Оптимизировать распределение рабочей нагрузки между командами
- Создать позитивную, мотивированную и учитывающую культурные особенности рабочую среду
- Привлекать и удерживать персонал, который отражает ценности компании
2. Жизнь в сообществе
Мы считаем, что люди с интеллектуальными и развивающимися нарушениями имеют право на безопасное и доступное жилье, а также на поддержку, необходимую им для полноценной жизни в выбранных ими сообществах.
Основные цели:
- Сохранить жилье, принадлежащее пожилым членам семьи и лицам, обеспечивающим их уход
- Расширить возможности для людей, желающих вести самостоятельный образ жизни
- Следить за тем, чтобы меры поддержки учитывали индивидуальность, самостоятельность и особенности процесса старения
- Повысить уровень готовности к чрезвычайным ситуациям для тех, кому мы оказываем услуги
3. Просвещение и взаимодействие с общественностью
Мы хотим, чтобы общество в целом понимало и ценило тех, кому мы оказываем помощь. Благодаря более активной информационно-просветительской работе, образовательным программам и использованию технологий мы стремимся способствовать лучшему пониманию, защите интересов и поддержке.
Основные цели:
- Помочь людям, которым мы оказываем поддержку, стать лидерами на местном и региональном уровнях
- Расширять сети поддержки для отдельных лиц и семей
- Использовать технологии для расширения доступа к информации и услугам
- Проводить обучение сотрудников служб экстренного реагирования и партнеров из местного сообщества
- Повысить осведомленность общественности о роли и миссии GGRC
4. Организационная гибкость и результативность
Чтобы оставаться гибкой в меняющемся мире, GGRC должна работать эффективно, четко и оперативно. Мы стремимся стать более сильной и динамичной организацией, с которой будет проще сотрудничать и которая будет лучше подготовлена к удовлетворению меняющихся потребностей.
Основные цели:
- Упростить доступ к услугам
- Укреплять лидерство на всех уровнях
- Повысить согласованность и оптимизировать внутренние процессы
- Помогать сотрудникам становиться сильными и способными лидерами
- Улучшить систему реагирования на чрезвычайные ситуации во всех подразделениях
Предыдущие стратегические планы
Ознакомьтесь с нашими предыдущими стратегическими планами. Эти документы показывают, какого прогресса мы достигли и как мы развиваемся для реализации нашей миссии.
- Стратегический план на 2023–2025 годы (PDF)
- Стратегический план на 2022 год (PDF)
- Стратегический план на 2018–2021 годы (PDF)
Сделайте пожертвование в наш благотворительный фонд
Ваше пожертвование помогает финансировать жизненно важные услуги и информационно-пропагандистскую деятельность в интересах людей с интеллектуальными и развивающимися нарушениями в округах Сан-Франциско, Сан-Матео и Марин. Фонд помощи GGRC оказывает экстренную поддержку людям с интеллектуальными и развивающимися нарушениями (I/DD) и их семьям. Эта помощь включает обеспечение продуктами питания, одеждой, жильем и удовлетворение других неотложных потребностей. Каждый доллар, который вы пожертвуете, пойдет напрямую тем, кому оказывает помощь GGRC, обеспечив им дополнительную защиту и поддержку в случае возникновения чрезвычайных ситуаций.
