2023-2025 전략 계획
전략 계획은 일종의 로드맵과 같습니다. 이 계획은 우리가 어디로 향하는지, 그 이유가 무엇인지, 그리고 어떻게 그곳에 도달할지를 보여줍니다. 골든 게이트 지역 센터(Golden Gate Regional Center)에게 이 계획은 가장 중요한 목표, 즉 지적 및 발달 장애를 가진 분들이 자유와 기회가 넘치는 삶을 살아갈 수 있도록 지원하는 데 집중할 수 있게 해줍니다.

더욱 민첩하고 사람 중심의 미래를 만들어 가기
골든 게이트 지역 센터는 보다 포용적이고 효과적이며 이용자 중심의 조직을 만드는 것은 내부에서부터 시작된다고 믿습니다. 우리의 2023–2025 전략 계획은 우리가 직면한 현실적인 과제들과 직원, 서비스 대상자, 그리고 지역 사회에 대한 우리의 깊은 헌신을 반영한, 대담하고 미래 지향적인 로드맵입니다.
이 계획은 오늘날의 현실에서 우리 지역사회가 마땅히 누려야 할 미래로 나아가는 가교 역할을 합니다. 그 미래는 더 민첩하고, 더 공평하며, 관련된 모든 이들을 더 든든히 뒷받침하는 사회가 될 것입니다.
“이 전략 계획은 GGRC가 우리가 나아가고자 하는 방향과 그곳에 도달하기 위한 최선의 방법에 대해 균형 잡힌 시각을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.”
— 제이시 코헨, 이사회 의장 및 에릭 지그먼, 사무총장
전략적 중점 분야
우리의 계획은 2025년까지의 활동을 이끌어갈 네 가지 핵심 우선순위를 중심으로 수립되었습니다:

1. 직원 투자
우리 직원들은 우리가 하는 모든 일의 기반입니다. 저희는 팀원들이 최고의 성과를 낼 수 있도록, 그리고 저희가 서비스를 제공하는 분들이 최상의 지원을 받을 수 있도록, 더욱 서로를 지지하고 다양성이 존중되며 역량 강화가 이루어지는 근무 환경을 조성하고 있습니다.
주요 목표:
- 직원들의 보상, 인정 및 전문성 개발을 강화한다
- 팀 간 업무 분배 균형 개선
- 긍정적이고 참여도가 높으며 문화적 다양성을 존중하는 직장 환경 조성
- 대표성을 갖추고 기업의 가치관과 부합하는 인재를 채용하고 유지한다
2. 공동체 생활
우리는 지적 및 발달 장애를 가진 분들도 안전하고 부담 없는 주거 환경과, 자신이 선택한 지역사회에서 잘 살아갈 수 있도록 필요한 지원을 받을 자격이 있다고 믿습니다.
주요 목표:
- 고령의 가족 구성원 및 돌봄 제공자가 소유한 주택을 유지하도록 한다
- 자립적인 생활을 원하는 사람들을 위한 선택지를 확대하다
- 지원이 개인의 정체성, 자율성 및 노화 과정의 변화를 반영하도록 보장한다
- 우리가 지원하는 분들을 위한 비상 대비 태세를 강화합니다


3. 지역사회 교육 및 참여
우리는 더 넓은 사회가 우리가 돕는 사람들을 이해하고 소중히 여겨주기를 바랍니다. 보다 적극적인 대외 활동, 교육 및 기술 활용을 통해, 우리는 더 큰 이해와 지지, 그리고 지원을 이끌어내기 위해 노력하고 있습니다.
주요 목표:
- 지원 대상자들이 지역 및 주 차원의 리더로 성장할 수 있도록 돕습니다
- 개인 및 가족을 위한 지원 네트워크를 확대한다
- 기술을 활용하여 정보와 서비스에 대한 접근성을 높인다
- 응급 대응 요원 및 지역 사회 파트너를 교육한다
- GGRC의 역할과 사명에 대한 대중의 이해를 높인다
4. 조직의 민첩성 및 영향력
변화하는 세상 속에서 신속하게 대응하기 위해, GGRC는 유연성, 명확성, 효율성을 바탕으로 운영되어야 합니다. 우리는 더 강력하고 민첩한 조직으로 거듭나, 협력하기 더 수월하고 변화하는 요구 사항을 충족할 수 있는 역량을 갖춘 조직이 되기 위해 최선을 다하고 있습니다.
주요 목표:
- 서비스 이용 절차 간소화
- 모든 단계에서 리더십을 강화한다
- 일관성을 높이고 내부 프로세스를 개선하다
- 직원들이 유능하고 든든한 리더로 성장할 수 있도록 지원합니다
- 모든 지사에서 비상 대응 체계를 강화한다


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저희의 과거 전략 계획을 살펴보세요. 이 문서들은 저희가 지금까지 얼마나 발전해 왔는지, 그리고 사명을 달성하기 위해 어떻게 성장해 나가고 있는지를 보여줍니다.
- 2023-2025 전략 계획 (PDF)
- 2022년 전략 계획 (PDF)
- 2018–2021 전략 계획 (PDF)

